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我司于2011年11月接管該項目，根據小區實(shí)際情況，我公司在標準化服務(wù)的基礎上制定了獨具特色的“不均衡管理制”，依據本項目的工作特點(diǎn)和工作規律來(lái)編排工作，從而達到“靜音管理”、“無(wú)人化管理”和“零干擾服務(wù)”。如清潔人員采用“分段式”工作，減少在客戶(hù)活動(dòng)時(shí)進(jìn)行清潔帶來(lái)的尷尬等，讓客戶(hù)真正感受到體貼入微的物業(yè)服務(wù)。
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